央企乘风“新基建” 谁是最强劲“后浪”？

大会上,简一集团董事副总裁、央企GANI设计研究院院长李志豪上台为顺德简一瓦工之家进行授牌,顺德简一总经理黄志荣接过牌匾。

而中国家具行业自改革开放以来，乘风每年以25%---30%的速度增长，乘风大部分家具企业势必通过提高产品附加值来提高自身品牌的竞争力，企业对原创产品的渴求，使得家具设计、研发类职位的需求大幅攀升。而且，新基由于设计在我国尚未形成独立的知识产权，新基许多企业也出于节约成本的考虑，认为与其高薪聘请设计师而承担较大的成本风险，还不如到国内外家具卖场复制来得经济快捷。

家具已不再是简单的生活用品，强劲艺术性、装饰性和观赏性在家具中的比重越来越大。现在，后浪中国已成为家具制造大国和出口大国，发展之快令人欢欣鼓舞。二，央企创新动力弱，社会需求低先不提掌上明珠家具这样的大型龙头企业，对于大量中小规模的家具企业来说，原创设计固然不错。

同样是大学毕业、乘风研究生毕业，工资比其他行业低。新基还记得黎叔说的吗？二十一世纪最贵的是什么？人才。

这种状况不仅仅是中国，强劲整个亚洲国家都有类似现象。

中国家具自20世纪80年代开始复苏，后浪短短20几年，便完成了工业化进程，从手工作坊进入工业化生产。央企在设计的过程当中是先需要来做这件事情的。

如果制造业要想好起来，乘风我们确实整体水平也要提高。还有一个是木材可以改性，新基软的木材可以通过加一种化学剂注进去以后可以变得很硬，也可以通过压力把它压紧密。

强劲第四个是接触点的传播是需要设计的。然后再是生产方式上我们觉得可以学习经济生产丰田模式的即时化生产、后浪大规模定制，后浪最终我们觉得是一种柔性化生产，也是一种敏捷生产，快速反映市场，当接到客户订单以后能在最短的时间交货，刚刚我们说红苹果可以4天，我们在座的企业能够控制多少天，这个生产系统很重要。